1.铁道兵阶段:1979年—1983年
1979年8月3日,集团公司前身——中国人民解放军铁道兵独立建筑团正式成立,主要承担铁道兵直属机关及总参、总政下达的房建任务,并承建了铁道兵有史以来的第一座高层建筑——五棵松向阳招待所。
2.创业扩张发展阶段:1984年—1995年
1984年,铁道兵集体兵转工,集团公司先后更名为“铁道部工程指挥部建筑工程处”、“北京中铁建筑工程公司”,并开始走出北京,学习鲁布革经验,全面推行项目管理责任制,承建了华威大厦、华侨大厦等一批里程碑工程,创造了一项又一项记录,企业产值首次突破10亿元。
3.创新集约发展阶段:1996年—2000年
集团公司大力调整业务结构,在行业内率先通过IS09000、IS014000和GB/T28001管理体系标准认证,创造了每月8层的“北京速度”,人均产值和利税分别高达581609元和26387元,居行业前茅,囊括全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状、中央国家机关文明单位六项大奖,两获鲁班奖,实现历史性突破。
4.创牌持续发展阶段:2001年—2006年
2001年8月,集团公司整体改制,先后更名为“北京中铁建设有限公司”、“九州体育”,积极导入卓越绩效管理模式,着力实施精品战略,推行多元化经营模式,逐步实现全国业务布局,率先提出并深入践行“双百”方针,荣获全面质量管理最高殊荣——全国质量管理奖,正式迈入名牌企业行列。
5.跨越式和谐发展阶段:2007年—2016年
2007年,集团公司审时度势,创新提出三大目标、三足鼎立、三大市场的“三三”发展战略,大力推行集团化管理,不断向产业链上下游延伸,以投融资带动施工总承包业务,持续打造房地产开发、物流贸易、设计咨询等新的增长极,国外市场取得重大突破,九年再造了十个中铁建设。
6.高质量发展阶段:2017年至今
集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强党的建设,科学把握新发展阶段,坚决贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,围绕“转型、升级、改革、创新”的发展思路和战略导向,优化布局结构,强化基础管理,推动创新发展,提升质量效益,防控重大风险,努力打造品质卓越的城市投资建设服务商,向建成具有全球竞争力的世界一流企业不断奋斗前进。